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Título : Implementación del área de transición de cables en una industria aeroespacial. Caso: Collins Aerospace
Autor : Hernández Alba, Miguel Alfonso
Palabras clave : Procesos de manufactura;Aereoespacial
Sede: Campus Mexicali
Fecha de publicación : jun-2019
Editorial : DSM
Citación : EMMSA
Resumen : Con la reciente consolidación de las empresas Rockwell Collins y UTC en una sola, llamada Collins Aerospace, se comenzó una nueva era en la industria aeroespacial, dando la entrada al mercado a un gran competidor. Esta unión no ha afectado los proyectos que se tenían, y a su vez está abriendo paso a nuevos con el fin de ganar una posición de renombre en el mercado global de la industria aeroespacial. Los centros de transición (“Mod Centers”) son áreas especializadas en la introducción de nuevos productos al corporativo y la transición de productos entre plantas, estos centros aseguran la entrada a nuevos productos para desarrollarlos y llevarlos a un nivel de industrialización en el que se logre satisfacer las necesidades del cliente en tiempo y calidad. Durante los últimos años, la manufactura de cables y arneses se ha ido concentrando en la planta de Mexicali, ya que representa una ventaja al corporativo en cuanto a costos. Debido a que Mexicali es la planta que cuenta con el equipo más completo para el procesamiento de este producto, cada vez se busca traer más números de parte lo cual representa una enorme ventaja para nosotros, sin embargo, el proceso para la introducción de nuevas partes involucra ciertas actividades no estándar que se desvían de lo que se realiza en una celda de producción estándar. El proyecto del Cables Transition Build Center (CTBC) pretende ser una celda no estándar para la introducción y desarrollo de nuevos productos de cables, centrándose en aquellas actividades necesarias para llevar a cabo la industrialización del ensamble con la mejor calidad y tiempo posibles y poder entregar a producción un producto cien por ciento construible. Mediante la metodología propuesta se pudo comprobar la necesidad que había de segregar estas actividades no estándar de las celdas de producción para así poder soportar la demanda requerida por los nuevos clientes y proyectos en cuanto a transición e introducción de cables nuevos.
Grado Académico : Maestría
Descripción : T2-2019
URI : https://repositorio.cetys.mx/handle/60000/1122
Aparece en las colecciones: Tesis y Monografías

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