MODELO DE SUCESIÓN GERENCIAL PARA LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR EN FUNCIÓN DE VALORES Y COMPETENCIAS DE LOS CANDIDATOS

Abstract

Esta investigación de tipo explicativa y transversal utiliza el enfoque cualitativo mediante entrevistas para generar un modelo que permita al dirigente de la empresa familiar decidir con un mayor nivel de efectividad cuál de los candidatos tiene mayores posibilidades de dirigir con éxito la compañía. Asimismo, un modelo que detecte los valores y competencias del sucesor gerencial elegido para consolidarlo, así como sus carencias para desarrollarlos. En este sentido, la variable independiente (X) está compuesta por los valores y las competencias de los candidatos, dos elementos clave para tomar una decisión adecuada que garantice la continuidad del negocio. El supuesto es que el mejor medio para realizar la transición exitosa de la empresa familiar es contar con un modelo diseñado para tal fin. Entre los resultados se descubrió que por lo menos ocho años antes se debe de seleccionar y preparar a los sucesores antes de asumir el cargo gerencial. El modelo permite disminuir los altos índices de mortalidad de las empresas en los cambios generacionales. Finalmente, se sientan las bases para una investigación que implemente disminuyendo los problemas relacionados con el proceso. En consecuencia, la empresa podrá superar el gran reto de una sucesión exitosa que garantice su continuidad y luego convertirse en elemento fundamental para fomentar el desarrollo económico. el modelo de negocio familiar multigeneracional, lo que impactará positivamente en el esquema final de sucesión entre los miembros de la familia de segunda generación